隨著人口紅利的消失、辦公環境福利和老齡化的提前到來,用人成本會更高,結果自然是人機大戰?
不不不,你想多了。據筆者觀察,用人成本高,多半是因為——你公司的人力資源規劃沒做好!
工作freestyle 這個鍋該誰背?
場景一:上班時間,員工天花亂墜聊Q私信,購物,刷票,炒股,看視頻,辦公室一片祥和民主;
場景二:一群人圍著任務忙得暈頭轉向,匯報成果卻閃爍其詞;
場景三:舊人剛換崗,新人來報道,部門間互相塞人,據說是為了培養多面手;
以上這些freestyle工作場景,你覺得眼熟?
恭喜你——冗員、人浮于事、效率低下等問題寶寶已經在5秒前抵達貴公司戰場。有沒發現公司最近用工成本蹭蹭在漲,而工作效率卻嗖嗖往下掉?
人力資源規劃是HR一個人的事?
話是這么說,可你確定:人員編制這個最小的“鍋”,HR一個人就背得動?
要說清楚這個問題,不妨回顧下基本的招聘流程:
業務部門反饋需求→?HR參考全年編制及預算→?ok對外發布招聘→?簡歷篩選,用人部門、HR集體面試→?發offer通知入職
有沒發現這一過程存在2大盲區:企業編制政策可能模糊、業務部門可能預測失誤。
遇上這種情況,再聰明能干的HR,估計也沒法躲開豬隊友挖的坑。So,怎么做好人力資源規劃?怎么辦?涼拌唄,在此還吐血貢獻了6道小菜:提高度
如果單純把“人才”當“人力”你就輸了。勞力是成本性的,標準化作業,不需要創造。而人才優勢在腦力,是價值性的,能創造,有個性。崗位配置、激勵到位,一個頂仨。沒做好,仨不如一。
繪藍圖
中山代辦執照要降成本,得先控制數量,比起掐緊編制預算,充分發揮員工的積極性,提高工作效率,豈不更有效?做好這一點,有2點技巧可循:綜合考慮培訓、績效激勵和薪酬福利,從物質上俘虜員工的人,進而,用藍圖和企業文化俘獲員工的心。
定策略
做人力資源規劃前,先弄清楚企業的實際用人需求和員工就職情況。在崗人員工作匹配度怎樣?能力有沒有被充分激發?現有組合搭配模式是不是最佳?新編制工作內容能否分解、分配、量化?達不到以上要求,請繞行。
布人才
擔心業務部門招人需求不準確?其實法子很多。除了從企業整體目標進行自上而下的分解把控,還可以自下而上,由各部門編制逐層上報,匯總編制需求方便決策,并加強前后效果的跟蹤評估。
中山商標注冊如果還不夠自信,可以看數據說話。在制訂計劃和預算時,可引入經驗、趨勢推演、工作配比、人才投資收益等數據模型,增強規劃的合理和說服力。
其實,想要降低企業用工成本,還有一種簡單的方法筆者認為可行:那就是使用順利辦(股票代碼 000606)人力資本部門的“用工寶”產品。
“用工寶”,通過靈活用工方式,提供合法合規全方位彈性用工解決方案,靈活周期用工,解決企業人員管理壓力。
適合企業群體:
A、外賣、快遞、餐飲、酒店、超市等大量密集用工需求行業。
B、電話銷售、兼職教師、講師、技術專家等靈活用工需求行業。
C、群演、網紅、地推、裝修、O2O服務等需要大量兼職人員行業。
D、其他在用工方面有保險繳納、傭金、勞務費發放、勞動風險及社保風險降低需求的企業。
神州優才致力于為企業提供專業可靠的人力資本服務。在當今組織與雇傭形態的變革中,通過人事外包、人才招聘、靈活用工解決方案、健康福利解決方案等服務助力企業低成本高效率的蓬勃發展。
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