隨著人口紅利的消失、辦公環境福利和老齡化的提前到來，用人成本會更高，結果自然是人機大戰？

不不不，你想多了。據筆者觀察，用人成本高，多半是因為——你公司的人力資源規劃沒做好！

場景一：上班時間，員工天花亂墜聊Q私信，購物，刷票，炒股，看視頻，辦公室一片祥和民主；

場景二：一群人圍著任務忙得暈頭轉向，匯報成果卻閃爍其詞；

場景三：舊人剛換崗，新人來報道，部門間互相塞人，據說是為了培養多面手；

以上這些freestyle工作場景，你覺得眼熟？

恭喜你——冗員、人浮于事、效率低下等問題寶寶已經在5秒前抵達貴公司戰場。有沒發現公司最近用工成本蹭蹭在漲，而工作效率卻嗖嗖往下掉？

話是這么說，可你確定：人員編制這個最小的“鍋”，HR一個人就背得動？

要說清楚這個問題，不妨回顧下基本的招聘流程：

       業務部門反饋需求→?HR參考全年編制及預算→?ok對外發布招聘→?簡歷篩選，用人部門、HR集體面試→?發offer通知入職

有沒發現這一過程存在2大盲區：企業編制政策可能模糊、業務部門可能預測失誤。

遇上這種情況，再聰明能干的HR，估計也沒法躲開豬隊友挖的坑。So，怎么做好人力資源規劃？怎么辦？涼拌唄，在此還吐血貢獻了6道小菜：提高度

如果單純把“人才”當“人力”你就輸了。勞力是成本性的，標準化作業，不需要創造。而人才優勢在腦力，是價值性的，能創造，有個性。崗位配置、激勵到位，一個頂仨。沒做好，仨不如一。

中山代辦執照要降成本，得先控制數量，比起掐緊編制預算，充分發揮員工的積極性，提高工作效率，豈不更有效？做好這一點，有2點技巧可循：綜合考慮培訓、績效激勵和薪酬福利，從物質上俘虜員工的人，進而，用藍圖和企業文化俘獲員工的心。

做人力資源規劃前，先弄清楚企業的實際用人需求和員工就職情況。在崗人員工作匹配度怎樣？能力有沒有被充分激發？現有組合搭配模式是不是最佳？新編制工作內容能否分解、分配、量化？達不到以上要求，請繞行。

擔心業務部門招人需求不準確？其實法子很多。除了從企業整體目標進行自上而下的分解把控，還可以自下而上，由各部門編制逐層上報，匯總編制需求方便決策，并加強前后效果的跟蹤評估。

中山商標注冊如果還不夠自信，可以看數據說話。在制訂計劃和預算時，可引入經驗、趨勢推演、工作配比、人才投資收益等數據模型，增強規劃的合理和說服力。

其實，想要降低企業用工成本，還有一種簡單的方法筆者認為可行：那就是使用順利辦（股票代碼 000606）人力資本部門的“用工寶”產品。

“用工寶”，通過靈活用工方式，提供合法合規全方位彈性用工解決方案，靈活周期用工，解決企業人員管理壓力。

適合企業群體：

A、外賣、快遞、餐飲、酒店、超市等大量密集用工需求行業。

B、電話銷售、兼職教師、講師、技術專家等靈活用工需求行業。

C、群演、網紅、地推、裝修、O2O服務等需要大量兼職人員行業。

D、其他在用工方面有保險繳納、傭金、勞務費發放、勞動風險及社保風險降低需求的企業。

神州優才致力于為企業提供專業可靠的人力資本服務。在當今組織與雇傭形態的變革中，通過人事外包、人才招聘、靈活用工解決方案、健康福利解決方案等服務助力企業低成本高效率的蓬勃發展。